Interim CEO med fokus på verdivurdering og verdiskapende tiltak
En interim CEO fra Oak Interim hjelper virksomheten deres når den står overfor endringer eller forberedelser til salg eller fusjon.
Trenger dere å engasjere en interim CEO?
Slik går det til:
- Fyll ut skjemaet med kontaktopplysningene dine og en kort beskrivelse av behovet deres for en interim CEO.
- Vår spesialist, Christoffer Nielsen, tar kontakt med deg innen 24 timer på hverdager. Du får anledning til å utdype hva du ønsker støtte med.
- Vi kommer tilbake med et kostnadsforslag.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Til daglig jobber jeg med verdivurderinger av selskap og som rådgiver i transaksjoner. Jeg har erfaring med hvilke tiltak som øker verdien.
Interim CEO – hva er det?
En interim daglig leder, også kalt interim CEO eller konstituert daglig leder, er en erfaren leder som trer inn midlertidig i en kritisk periode. Man kan også benytte en fractional CEO/daglig leder, som er det samme, bare på deltid – med eller uten ordinær administrerende direktør i bakgrunnen. I motsetning til konsulenter tar interimlederen fullt operativt ansvar og driver endringer i virksomheten, ofte med mål om å øke verdien før neste steg.
Når trengs en interim CEO?
Et selskap kan trenge en konstituert daglig leder av to hovedårsaker: akutte situasjoner og strategiske beslutninger.
1. Akutt behov
Noen ganger oppstår situasjoner der en konstituert administrerende direktør raskt må tre inn for å sikre stabilitet og handlekraft. Det kan dreie seg om:
- Vakans i ledelsen, for eksempel ved brå fratredelser eller sykdom
- Manglende tillit til nåværende ledelse
- Økonomisk eller organisatorisk krise som krever turnaround og tydelig styring
I disse situasjonene er en interim daglig leder en trygg og erfaren leder som kan stabilisere organisasjonen, gjenopprette tillit og skape struktur – samtidig som viktige beslutninger tas uten forsinkelser.
2. Strategisk beslutning
En konstituering kan også være et bevisst grep for å styrke selskapet på lang sikt. Det kan dreie seg om:
- Forberedelser til et salg, exit eller generasjonsskifte
- At eier og daglig leder ønsker å gå av med pensjon, men samtidig beholde selskapet og inntektene
- Å øke selskapets verdi før investering, vekstreise eller børsnotering
- Før en fusjon eller et oppkjøp, der integrasjon og synergier krever særskilt kompetanse
Her blir interimlederen ikke bare en bro, men også en katalysator som professionaliserer organisasjonen, styrker prosesser og øker selskapets attraktivitet – enten målet er et fremtidig salg, å maksimere inntjeningen eller å sikre et bærekraftig etterliv.
Eksempel: Når er det riktig tidspunkt å hente inn en interim CEO? – Tre typiske tilfeller
Her illustrerer vi tre typiske scenarier for når det kan være hensiktsmessig å engasjere en administrerende direktør på interimsbasis.
1. Når selskapet er for avhengig av eieren
Et familieeid selskap merker at all beslutningstaking gikk via eieren, noe som skapte flaskehalser og gjorde et fremtidig salg vanskelig. En interim daglig leder tas inn på deltid for å bygge opp ledergruppen, dokumentere arbeidsprosesser og flytte ansvar fra eieren til organisasjonen.
2. Når en spesialist trenger «professional management»
Et mindre industriselskap vokser raskt, men eieren – en dyktig tekniker – rakk ikke over ledelse, struktur og strategi. En interim CEO går inn noen dager i uken, innfører tydelige rutiner, tar over personalansvaret og driver utviklingsarbeidet fremover. Eieren kan fokusere på produksjon og kunder, mens selskapet tar steget mot en mer profesjonell organisasjon og mer stabil vekst.
3. Når en akutt lederkrise oppstår
Mange forveksler fractional daglig leder med interim CEO. Selv om begge utfører oppgavene til en vanlig administrerende direktør, er forskjellen at en interim daglig leder mer er som et reservedekk som settes på for umiddelbar bruk, mens en deltids daglig leder i større grad er et strategisk valg.
En interim daglig leder ansettes vanligvis når den tidligere daglige lederen er arbeidsufør av helsemessige årsaker, eller når vedkommende har mistet aksjonærenes tillit.
En interim administrerende direktør ansettes som regel umiddelbart og blir normalt værende i noen måneder opptil ett år. Hovedoppgaven er å holde hjulene i gang og sørge for at ingen del av virksomheten sakker akterut i interimperioden. De tar som regel strategiske initiativer, med mindre disse allerede er igangsatt tidligere.
Trenger du en fractional daglig leder eller en interim daglig leder?
Slik kan en interim CEO fra Oak Interim øke verdien av virksomheten deres
Operativ ledelse med fokus på verdiskaping
Vi i Oak Interim har bakgrunn innen verdivurdering av selskap og M&A. Våre interim daglige ledere jobber praktisk i ledergruppen og sørger for at tiltakene som kreves for å øke selskapets verdi faktisk blir gjennomført. Det kan handle om å effektivisere kostnadsstrukturer, forbedre rutiner, drive vekst eller styrke ledelsen før et eierskifte.
Når en virksomhet kommer inn i en fase med endring, krise eller turnaround, kreves det sterk og erfaren ledelse. Det samme gjelder når den står foran salg eller fusjon. En interim CEO kan raskt tre inn og sammen med ledergruppen lede virksomheten fra et svakt utgangspunkt til økt lønnsomhet. Målet er alltid å skape stabilitet, fremtidstro og en tydelig retning fremover.
Det gir organisasjonen de beste forutsetningene for å lykkes, selv når forholdene er pressede. Det kan innebære tøffe beslutninger, omfattende kostnadskutt eller en rendyrking av forretningens kjerne. Ved å fokusere på nøkkelprodukter og tjenester og etablere en tydelig struktur sikres grunnlaget for en bærekraftig snuoperasjon.
Eksempler på hva en interim CEO kan gjøre
Vi kan bidra med en interim administrerende direktør i en rekke situasjoner. Et typisk eksempel kan være et mellomstort industriselskap som står foran et salg. Oak Interim utnevner en interim daglig leder som i løpet av seks måneder:
- Reduserer avhengigheten av nåværende eier, først og fremst gjennom delegering
- Digitaliserer ved behov
- Innfører SOP-er, eller Standard Operating Procedures, altså dokumenterer prosessene i selskapet
- Øker overskuddet på ulike måter, både på papiret og i reelle termer
- Rydder opp i regnskapet slik at det er orden og kontroll
Resultatet blir en tydeligere og mer attraktiv virksomhet – og en vesentlig høyere salgspris ved exit.
Helhetsløsninger for alle kritiske roller
Våre oppdrag stopper ikke ved daglig leder-rollen. I tett samarbeid tilbyr vi også interim CFO og interim M&A manager for å styrke hele ledergruppen.
Viktige avklaringer med en interim daglig leder
For at oppdraget skal bli vellykket, er det viktig allerede fra start å tydelig definere mandatet til den interim CEO som engasjeres. Skal den konstituerte daglige lederen ha fullt ansvar, eller finnes det områder der beslutningene skal begrenses? Uklare rammer kan skape konflikter og undergrave interimlederens autoritet, noe som kan vanskeliggjøre både endringsarbeidet og tilliten i organisasjonen.
Det meste er ofte selvsagt, men noen punkter fortjener ekstra ettertanke. Eksempler på spørsmål som bør avklares på forhånd:
- Skal interim daglig leder ha rett til å ansette eller si opp ansatte?
- Kan vedkommende selvstendig avslutte eller reforhandle leverandør- og kundeforhold?
- Finnes det beløpsgrenser eller andre restriksjoner for større innkjøp og investeringer?
Ved å bli enige om disse rammene på forhånd kan både eiere og interim administrerende direktør jobbe effektivt mot samme mål – med fullt fokus på å øke verdien i virksomheten.
Noen presiseringer om daglig leder-rollen
På britisk engelsk tilsvarer tittelen CEO (Chief Executive Officer) Managing Director. Det finnes altså bare én tittel, uten en oppdeling eller tydelig indikasjon på om rollen er operativ eller strategisk.
På amerikansk engelsk finnes det derimot flere titler – CEO, President, COO (Chief Operating Officer) og General Manager, med flere. Disse definisjonene er ofte ganske løst formulert, og det er sjelden helt tydelig hvor operativ eller strategisk hver rolle egentlig er. En administrerende direktør i et mindre selskap er ofte mer operativt innrettet enn en COO i et større selskap, selv om daglig leder formelt står øverst i hierarkiet og COO bokstavelig talt betyr «operativ sjef».
Det norske systemet skiller seg fra de fleste andre språk og kulturer ved at man har to tydelig adskilte roller: «daglig leder» og «styreleder». Oversatt til engelsk blir dette daily leader og leader of the board. Det skaper en tydelig grense mellom det operative og det strategiske ansvaret. I de aller minste selskapene innehas ofte begge rollene av samme person – som regel eieren – men etter hvert som selskapet vokser, deles rollene opp: én person har ansvar for den daglige driften (tilsvarende en General Manager), mens en annen fokuserer på strategiske spørsmål (mer lik en CEO i større selskaper).
1A — Operativ administrerende direktør (mellomstort til stort selskap)
Denne rollen tilsvarer i stor grad en COO i et børsnotert selskap.
1B — Operativ daglig leder (lite til mellomstort selskap)
Denne rollen ligner mest en eierdrevet daglig leder i et mindre eller mikroselskap, der personen er sterkt involvert i den daglige virksomheten.
2A — Strategisk administrerende direktør (stort selskap)
Dette er det klassiske bildet av en CEO i et børsnotert selskap – en leder med fokus på strategi, styring og langsiktig utvikling.
2B — Strategisk daglig leder (lite selskap)
I mindre selskaper fungerer den strategiske daglige lederen mer som en rådgiver som hjelper nåværende eier å tenke og handle mer strategisk. Målet er å redusere det såkalte key person discount som ofte rammer små selskaper, der mye av selskapets verdi er knyttet til én enkelt person.
Hensikten er altså ikke at en interim eller ekstern daglig leder skal gjøre alt operativt arbeid, men å flytte verdien fra personlig goodwill til selskaps-goodwill. Ved å ta strategiske beslutninger som gjør at medarbeiderne – snarere enn daglig leder – bærer hovedansvaret for virksomheten, øker man selskapets strukturelle verdi. Det styrker den langsiktige selskaps-goodwillen og reduserer avhengigheten av eieren, noe som igjen øker selskapets markedsverdi, ettersom personlig goodwill normalt ikke inngår i et selskaps fair market value.
Engasjer oss som interim CEO
Oak Interim leverer erfarne interim daglige ledere som øker verdien av selskapet deres – raskt, trygt og målrettet. Kontakt oss i dag, så forteller vi mer om hvordan arbeidet kan gjennomføres i praksis.