Interim CFO med fokus på finansiell styring, kontantstrøm og verdiskapende tiltak
En interim CFO (Chief Financial Officer) fra Oak Interim støtter dere når dere trenger å stabilisere økonomifunksjonen, sikre likviditeten eller forberede selskapet på transaksjoner som salg, fusjon eller ny finansiering.
Trenger dere å engasjere en interim CFO?
Slik går det til:
- Fyll ut skjemaet med kontaktopplysningene dine og en kort beskrivelse av behovet deres for en interim CFO.
- Vår spesialist, Christoffer Nielsen, tar kontakt med deg innen 24 timer på hverdager. Du får utdype hva du ønsker støtte til i økonomifunksjonen.
- Vi kommer tilbake med et pristilbud for å leie inn en erfaren CFO.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Til daglig jobber jeg med verdivurdering av selskap og rådgivning i transaksjoner. Jeg har erfaring med hvilke tiltak som øker verdien.
Interim CFO – Hva er det?
En interim CFO, også kalt konstituert økonomisjef eller Chief Financial Officer, er en senior finansiell leder som trer inn midlertidig når virksomheten trenger forsterket styring.
Fractional CFO – Kompetanse på deltid
Det kan også dreie seg om en fractional CFO – samme kompetanse på deltid, som man kan engasjere for å profesjonalisere rapportering, sikre finansiering og drive verdiskapende arbeid. Her jobber vår interimkonsulent med ledelsen i en begrenset periode, ofte for å gjennomføre et tydelig avgrenset oppdrag.
Når trenger man en interim CFO?
Behovet oppstår ofte av to grunner: akutte finansielle situasjoner og planlagte satsinger.
1. Akutte behov
Når kontantstrømmen svinger eller økonomisjefen slutter på kort varsel, kreves rask handlekraft. En interim CFO kan umiddelbart:
- Stabilisere likviditeten og utarbeide en 13-ukers kontantstrømprognose
- Gjenopprette tilliten hos bank, styre og revisor
- Lede kostnadsprogram og etablere tydelig finansiell styring ved krise eller turnaround
I slike situasjoner fungerer en interimleder som en trygg finansiell leder som raskt etablerer struktur, prioriterer riktige tiltak og frigjør handlingsrom.
2. Strategiske beslutninger
I andre tilfeller er en interimløsning et bevisst valg for å øke selskapets verdi. Eksempler:
- Forberedelser til salg, due diligence eller børsforberedelser
- Eierskifte eller generasjonsskifte der økonomifunksjonen må profesjonaliseres
- Vekstreise som krever budsjettprosess, KPI-er og datadrevet oppfølging
- Integrasjon etter oppkjøp med fokus på rapportering, cash management og synergier
Her blir den konstituerte CFO-en en katalysator som skaper transparens, en tydelig finansiell plan og bedre beslutningsgrunnlag, noe som kan gjøre selskapet mer attraktivt for investorer og kjøpere.
Oak Interim fokuserer på den strategiske siden av CFO-rollen, der vi driver selskapets utvikling, finansiell styring og verdiskapende tiltak. Mens noen interim CFO-er først og fremst jobber operativt med regnskap, legger vi vekt på å skape langsiktig verdi og forberede selskapet på neste steg.
Eksempel: Når passer det å ta inn en interim CFO? – To scenarier
Her er to vanlige situasjoner der det passer å engasjere en interim-CFO:
1. Midlertidig løsning ved for eksempel foreldrepermisjon
Begrepet interim CFO brukes ofte synonymt og om hverandre med fraksjonert CFO, til tross for forskjellen.
En fraksjonert CFO er generelt sett riktig betegnelse når selskapet tidligere ikke har hatt en CFO eller en annen ledergruppe enn daglig leder/eier.
En interim CFO er generelt sett riktig betegnelse når selskapet tidligere har en CFO, men personen er i foreldrepermisjon, arbeidsufør eller slutter brått eller lignende.
En interim CFO gjør generelt det samme som den ordinære CFO-en, i motsetning til den fraksjonerte CFO-en som i større grad har som oppgave å bygge opp økonomisk disiplin.
2. Mindre selskaper som har vokst fra rutinene sine
Mange mindre selskaper har bare daglig leder/eieren i ledelsen. Den typiske daglige lederen/eieren i et lite selskap har altfor mange roller. Selv om vedkommende som regel gjør en god jobb med å drive virksomheten generelt, kan det samme ikke sies om ting vedkommende ikke er utdannet eller har erfaring innen.
I takt med at selskapet vokser, øker også behovet for en CFO. En fractional CFO kan tre inn for å sørge for orden og struktur i regnskapet, ta strategiske beslutninger basert på forventet kontantstrøm og mange andre ting.
En god fractional CFO bør også være nyttig «som en forretningspartner og sparringspartner».
Slik øker en interim CFO fra Oak Interim verdien av virksomheten deres
Finansielt lederskap med fokus på verdiskaping
Med bakgrunn innen selskapsverdivurderinger og M&A jobber våre interim-CFO-er tett med ledergruppen for å gjennomføre tiltak som øker lønnsomhet og kontantstrøm. Det kan handle om å forbedre arbeidskapitalen, etablere tydelige rutiner, skjerpe rapporteringen eller forberede selskapet på eierskifte.
Når selskapet står foran endring, turnaround eller til og med krise, trengs tydelig finansiell styring. En interimleder kan raskt tre inn, skape kontroll og sammen med ledelsen lede virksomheten fra usikkerhet til forbedret lønnsomhet. Målet er stabilitet, forutsigbarhet og en plan som holder.
Det innebærer ofte prioriteringer og noen ganger tøffe beslutninger: rendyrking av produktmiks, kostnadsbesparelser, prisøkninger eller reforhandlinger. Med fokus på nøkkeltall og struktur legges grunnlaget for en bærekraftig snuoperasjon.
Noen eksempler på hvordan en interim CFO kan jobbe
Vi kan bidra med en konstituert CFO i mange situasjoner. La oss tenke oss et mellomstort selskap på vei mot exit. Oak Interim setter inn en interim CFO som i løpet av seks måneder:
- Forbedrer kontantstrømmen gjennom stram arbeidskapitalstyring (lager, kundefordringer, leverandørbetingelser)
- Digitaliserer økonomiprosesser og innfører månedlig periodestenging med tydelig rapportering
- Innfører SOP-er (Standard Operating Procedures) for regnskap, attest og oppfølging
- Øker overskuddet gjennom prising, kostnadsdisiplin og bedre produktmiks
- Sikrer orden og struktur i regnskap og underlag før due diligence
Resultatet blir en robust økonomifunksjon, økt tillit hos eksterne parter – og en høyere verdi ved salg. Vår innsats stopper ikke ved CFO-rollen. I tett samarbeid tilbyr vi også interim CEO og interim M&A manager.
Slik setter dere rammene for en interim CFO
For et vellykket oppdrag må mandatet til interim CFO-en deres defineres tydelig fra start. Skal CFO-en ha fullmakt til å signere avtaler, godkjenne investeringer eller reforhandle kreditter? Utydelighet undergraver autoriteten og kan bremse arbeidet.
Mye er ofte selvsagt, men følgende punkter er verdt å avklare:
- Skal interim CFO-en kunne rekruttere, omfordele eller fase ut ressurser i økonomiteamet?
- Mandat til å reforhandle bankbetingelser, leasing, større leverandøravtaler og prismodeller?
- Beløpsgrenser for investeringer, innkjøp og attest, samt rammer for ekstern rapportering?
Med tydelige rammer kan eiere og interimlederen jobbe effektivt mot samme mål – å styrke kontrollen, øke lønnsomheten og heve verdien.
Strategisk eller operativ – eller et sted imellom?
Det finnes i hovedsak fire typer CFO-roller, avhengig av selskapets størrelse og om fokuset ligger på operativ gjennomføring eller strategisk lederskap.
1A — Operativ CFO (større selskaper)
Hvis selskapet er mellomstort eller større: Ser du etter en operativ økonomisjef som leder regnskapsavdelingen, følger opp regnskapsførere og revisorer samt håndterer eksterne revisorer og autoriserte regnskapskonsulenter?
1B — Operativ CFO (mindre selskaper)
Hvis selskapet er lite eller mellomstort, har du sannsynligvis bare en regnskapsfører eller økonom, eller så er regnskapet outsourcet. Ser du da etter en CFO som tar på seg alle operative oppgaver knyttet til regnskap og økonomistyring?
2A — Strategisk CFO (større selskaper)
Hvis selskapet er mellomstort eller større: Ser du etter en rolle som er mer strategisk orientert, med fokus på prognoser, vekstplaner, kapitalinnhenting og relasjoner til banker og investorer – uten å være direkte involvert i den daglige bokføringen og regnskapsføringen? Dette er en tydelig mer strategisk enn operativ rolle.
2B — Strategisk CFO (mindre selskaper)
Hvis selskapet er lite til mellomstort, har en strategisk CFO ofte samme overordnede fokus som i større selskaper, men rollen er mer praktisk og hands-on, med mindre vekt på investorkontakt. Det kan handle om å:
- Sikre kvaliteten i regnskapet
- Gjøre korrekte justeringer
- Optimalisere lagerstyring og kontantstrøm
- Følge opp kundefordringer og arbeidskapital
CFO-en i mindre selskaper deltar ofte også i finansielle beslutningsprosesser sammen med daglig leder, noe som gjør rollen både strategisk og operativ på samme tid.
Få hjelp av oss som interim CFO
Oak Interim er deres erfarne Chief Financial Officer som skaper kontroll og verdi i økonomien – trygt, raskt og målrettet. Kontakt oss, så kan vi diskutere opplegg og tidsplan.